友情链接

企业制订信息化战略规划的策略

www.sme.gov.cn 2013-03-27 访问次数:0
  一、分析企业的战略规划
  企业信息战略不是孤立的,它必须与企业的业务紧密相关。从这一点来看,必须明确企业信息战略与企业战略的关系。对于成功的企业来说,企业战略规划和企业信息战略规划几乎是同等重要的。随着信息技术的迅猛发展和普及,企业战略的实现已经离不开信息技术。美国管理战略专家、哈佛大学教授波特曾经指出:一个企业所面临的基本竞争势力有5种:来自于同行业的竞争对手;来自于客户的竞价能力;来自于供应商的竞价能力;来自于潜在的竞争者;来自于替代商品。而信息技术正是可以在企业与这些外部环境因素的竞争活动中发挥作用。
  二、分析企业内外部信息化环境
  分析企业内部信息化环境主要是收集全面的信息化基础资料,搞清楚企业现有的软件、硬件、现行系统状况,调查现行业务对信息系统提出的要求,综合分析各业务模块应用信息化技术的实际情况,通过对业务流程及组织结构分析,确定企业信息化的关键领域或部门,提出信息化建设的初步方案;另一方面,对企业外部信息化状况分析,了解信息技术的发展现状,掌握信息时代背景下的管理思想和管理理念,把握企业信息化总体发展趋势,同时对国内外企业信息化建设成功的案例深入分析,从中总结企业信息化建设的一般规律,为本企业信息化实践奠定基础。
  三、制定企业信息化目标和战略
  用明确的语言将企业信息化的目标描述出来,最终形成企业信息化战略总体规划。
  四、设计信息化总体架构
  制定企业完整、集成的信息平台体系架构,使其支撑企业的整体战略、组织结构、企业文化与业务流程。它以层次化的结构涉及企业信息化的各个领域,每一层都由许多功能模块组成,每一功能模块又分为更细的层次。信息化总体架构由以下几个部分组成:信息技术应用系统架构、数据系统架构、开发系统架构、操作架构。
  五、项目实施与管理
  首先是进行实施规划。完整的信息系统是一个大型项目,可以分解为若干子项目分步进行。因此在系统规划时要确定哪些项目首先进行,哪些项目稍后进行,按照轻重缓急设立优先级。其次是进行开发进度规划。在系统规划时确定项目的时间进度表和最终完成的期限,这是作为项目分析必须做的工作。确定了时间进度表,项目可能会因种种原因延期,但如果没有时间进度表,信息系统的开发可能会无期限地拖下去。最后是进行文档规划。将系统规划的内容整理成系统规划报告。
  总之,企业开展信息系统规划是实现其价值和发展战略必不可少的工作。企业应找到适合自己的信息化规划方法来指导这项工作的进行,坚持“整体规划、分布实施”的原则,树立整合集成的思想。只有这样,企业信息化规划工作才能真正发挥总揽全局的纲领性作用,为信息化建设取得成功保驾护航。